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2025年9月，国家发展改革委、国家能源局联合发布了《关于完善价格机制促进新能源发电就近消纳的通知》（发改价格〔2025〕1192号）。该政策自10月1日起正式实施，标志着分布式光伏的发展逻辑从“多发多上网”转向“自发自用、就近消纳”。

这一变化不仅是能源结构调整的必然趋势，也直接重塑了光伏运维工作的重心。电站不再只是“发多少电、上多少网”，而是必须兼顾发电量与本地消纳率，对运维提出了更高要求。

新政核心要点及对光伏运维的冲击

• 考核指标变化：电站需确保超过60%的电量实现自用，否则将面临收益下滑风险。

• 负荷管理要求：运维团队需要关注用户侧用电，不能仅盯着电站本身。

• 储能价值提升：储能从可选项变为必需配置，直接关系到合规与收益。

• 市场化考量：项目盈利模式向“电力经营”靠拢，运维需具备电力市场协同能力。

光伏运维的四大升级方向

1. 从“发电”到“用电”：建立负荷侧管理能力

未来的运维团队必须突破电站围墙，掌握用户的用电习惯与负荷特征。通过分析历史数据、预测负荷波动，甚至利用需求侧响应（如在光伏发电高峰期启用厂区可调负荷），来主动创造消纳空间，确保满足政策红线。

2. 拥抱数据：实现精细化运维

新政要求全量计量，这为精细化管理提供了数据基础。运维必须基于监控平台，实时跟踪“发电量与自用电量”的平衡。一旦发现偏离，就需要立即调整策略，比如优化逆变器参数、调用储能设备，避免触碰红线。

3. 储能协同：从“配饰”变为“核心”

储能已成为分布式光伏项目的必备能力。运维人员不仅要管理光伏设备，还要负责储能的充放电策略制定与健康监测。例如，在发电过剩时充电，在夜间或发电不足时释放电能，提升整体经济性。

4. 培养新技能：融入电力市场

随着电站逐步进入电力现货市场，运维人员需要理解分时电价与市场信号。与交易团队协同，优化电站出力，在电价高时上网，在自用比例吃紧时优先保障就地消纳，让“光伏电”真正作为一种灵活的能源资产来经营。

总结与行动建议

1192号文推动光伏电站的盈利逻辑，从“固定电费”转向“经营能量流与资金流”。未来的光伏运维，不再只是清洗组件、处理故障，而是升级为“电站经营中心”。

行动建议：

• 诊断现状：评估电站的自用比例，测算与政策要求的差距。

• 升级系统：完善计量与监控，必要时引入智能运维平台。

• 强化能力：为团队增加数据分析、负荷管理、电力市场的技能培训。

新政实施后，谁能率先完成运维转型，谁就能在新能源消纳的新格局中赢得竞争优势。